組織?人事
コンサルティングフロー

組織?人事コンサルティングにおいては、「実効性の高いコンサルティング」を最重要命題としています。そのために弊社では、「経営戦略との整合性」「現場マネジメントの特徴（風土）との整合性」の2點を大事にしてコンサルティングを進めています。

• STEP1 現狀分析①（事業理解）

  • ビジネスモデル（事業構造）分析、市場環境分析
  • 事業戦略（中期事業計畫）理解
  • 組織?人事に関する経営の価値観把握

• STEP2 現狀分析②（定性?定量の両側面からの実態把握）

  • 定量データ分析（社員意識調査、人事制度にかかる賃金分析、業務改善に向けた業務量調査等）
  • 定性データ分析（該當部門による運用狀況インタビュー、現場社員へのインタビュー等）

• STEP3 方針策定

  • 課題の整理と優先順位付け
  • 改善プロジェクトのコンセプト設定
  • 改善內容の骨子策定
  • 改善案の詳細スケジュールの設定

• STEP4 詳細設計～導入準備

  • 各施策（制度）の詳細設計
  • 全體の整合性確認
  • 社員向け説明資料作成と説明會実施
  • 必要帳票（規程等）の整備

• STEP5 実行支援

  • マネジメント教育（評価者研修等）
  • 改善狀況のモニタリングと検証
  • さらなる改善策の検討?提言