持続的成長
コンサルティングフロー

持続的成長には、「現狀分析」「戦略策定」「戦略実行」の3ステップがあります?！脯F狀分析」では、適切で客観的なマーケット?自社分析により、持続的成長のための課題を構造化していきます?！笐槁圆叨ā工扦?、経営ビジョンと事業戦略を統合し、各種計畫を落とし込んだ中期事業計畫の策定を行います。弊社では、持続的成長のシナリオをお客様とともに描くことはもちろん、事業計畫達成のための「戦略実行」支援までワンストップで対応します。

• STEP1 現狀分析による課題の構造化

  • マーケット分析による経営環境の把握
    （市場規模、業界構造、競合、顧客情報等の過去分析及び將來予測）
  • 自社分析による強みや競爭優位性の把握（定量、定性両面にわたるアプローチ）
  • 課題の整理、構造化
  • KSF（重要成功要因）の特定による優先順位の明確化

• STEP2 戦略策定（中期事業計畫策定）

  • 経営ビジョンと事業戦略の統合
  • 數値計畫
    （數値シミュレーションによる蓋然性の検証及び財務計畫?資金繰り表の作成）
  • KPI（業績評価指標）の設定
  • 経営資源配分計畫（ヒト?モノ?カネ?情報等の有効活用）
  • 計畫達成に向けたアクションプランへの落とし込み

• STEP3 戦略実行

  • PDCAサイクルの仕組みの構築、導入
  • バリューチェーン機能の強化
    （バリューチェーンの全體最適化／営業、開発、製造各機能における現場力改善）
  • 組織?人事體制の強化（制度設計とその運用定著／組織活性化／人材育成、研修等）