
持続的成長
コンサルティングフロー
持続的成長には、「現狀分析」「戦略策定」「戦略実行」の3ステップがあります?!脯F狀分析」では、適切で客観的なマーケット?自社分析により、持続的成長のための課題を構造化していきます?!笐槁圆叨ā工扦?、経営ビジョンと事業戦略を統合し、各種計畫を落とし込んだ中期事業計畫の策定を行います。弊社では、持続的成長のシナリオをお客様とともに描くことはもちろん、事業計畫達成のための「戦略実行」支援までワンストップで対応します。
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STEP1 現狀分析による課題の構造化
- マーケット分析による経営環境の把握
(市場規模、業界構造、競合、顧客情報等の過去分析及び將來予測) - 自社分析による強みや競爭優位性の把握(定量、定性両面にわたるアプローチ)
- 課題の整理、構造化
- KSF(重要成功要因)の特定による優先順位の明確化
- マーケット分析による経営環境の把握
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STEP2 戦略策定(中期事業計畫策定)
- 経営ビジョンと事業戦略の統合
- 數値計畫
(數値シミュレーションによる蓋然性の検証及び財務計畫?資金繰り表の作成) - KPI(業績評価指標)の設定
- 経営資源配分計畫(ヒト?モノ?カネ?情報等の有効活用)
- 計畫達成に向けたアクションプランへの落とし込み
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STEP3 戦略実行
- PDCAサイクルの仕組みの構築、導入
- バリューチェーン機能の強化
(バリューチェーンの全體最適化/営業、開発、製造各機能における現場力改善) - 組織?人事體制の強化(制度設計とその運用定著/組織活性化/人材育成、研修等)