事業再生
コンサルティングフロー

再生に向けた改善施策立案から社內外のコンセンサス形成まで、どのようなステップを踏むかを企業とともに考えます。これらステップはすべての企業に共通する「定型パターン」ではありません?，F狀分析で発見された問題點の性質によって柔軟に設計し、最も効果が期待される工程を、オーダーメイドで提供します。

• STEP1 定性情報?定量情報に基づく現狀分析

  • 資金繰り、予算実績管理調査
  • 事実上の観點から財務分析を実施（必要に応じ財務デュ―デリジェンス）
  • キーパーソンに対するインタビュー
  • 財務分析、面談結果により事実上の問題點を整理、分析
  • 改善シナリオの概要策定

• STEP2 本質的問題點の把握と改善シナリオ

  • 客観的データ収集と事業分析（マクロ環境分析、競合分析、企業ポジショニング分析）
  • 事実上の問題點の詳細調査と改善施策の立案
  • 経営ビジョンの策定
  • 改善シナリオの見直し、策定
  • 改善効果の試算、事業計畫の策定

• STEP3 利害関係者の納得と施策の実行

  • 本質的な事実上の問題點についての関係者の理解、改善シナリオの実行支援
  • 営業現場、生産現場における個別アドバイス
  • 経営會議、業績會議の運営支援とフォロー
  • 業績改善のためのプロジェクトチームの設置、運営とフォロー